Uczestnicy: osoby kierujące zespołami pracowniczymi w firmie.
 
                                     Zawartość treściowa:

Psychospołeczne mechanizmy rządzące zachowaniem ludzi w grupach; proces rozwoju grupy,
Kultura organizacyjna jako ramy działania jednostek i zespołów, wartości jednostek a filozofia organizacji,
Struktura i funkcjonowanie zespołu; przywództwo formalne i nieformalne; analiza stylu kierowania i postaw menedżera; role w zespole: analiza predyspozycji indywidualnych,
Komunikacja interpersonalna jako podstawa działania zespołu,
Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności,
Zespół wobec problemu -  techniki rozwiązywania problemów i myślenie twórcze; podejmowanie decyzji,
Zmiana organizacyjna - analiza reakcji podwładnych i badanie psychologicznych źródeł oporu wobec zmiany,
Blaski i cienie działań zespołowych:
- synergia pracy zespołu;
- zebrania: balast czy element skutecznej organizacji pracy;
- syndrom myślenia grupowego i dystrybucja odpowiedzialności;
- problemy w kontaktach międzyludzkich: dynamika konfliktów, ich źródła i rozwiązywanie.
- motywacja pracowników.

Nasi trenerzy szkolili między innymi dla:
Glaxo Smith-Kline
Amgen
Polskiej Grupy Farmaceutycznej
Eris
Wurth Polska
Kantor
Fundacji Batorego
Centrum Metodycznego Pomocy Psychologiczno-Pedagogicznej